“第三空间”猪小嫚:以IP为引擎的新中产生活方式集合店

  • 日期:07-14
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“第三空间”猪小燕:知识产权设计新中产阶级生活方式收藏店

有机食品超市和餐厅相结合,专注于家庭育儿护理的全息投影剧院被称为爱的入口。超级猪小樽家庭美学中心将餐饮,零售,教育,亲子,文化和创意类别按需组合成第三个空间,利用知识产权作为引擎建立家庭用户的情感纽带,实现基础和盈利,定位新的生活方式中产阶级家庭用户的收藏店。

在用餐区的透明玻璃屋中,正在播放由厨师制作美味食物的过程。除了厨房生产的各种有机食材外,还有自动烹饪机。我觉得厨师已经很好地品尝了这些菜肴,可以从货架上买到。直接炒,带回家.不仅如此,超级猪还有一本图画书,一个儿童游乐场,一个教孩子们的共用教室,以及一系列自有品牌产品:玩具,文具,零食等。

整个美学中心就像一个虚拟的童话世界。

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“这是猪想要在未来建造的”超级猪小家庭美学中心“的一部分。”小猪创始人胡宗静平静地说:“戏剧,颤音,现场直播,餐饮,知识产权和超市。”结合起来,这实际上是以家庭关系和爱的表达为中心的第三个空间。我们将其定义为“ThePig-PalWorld”,这是一个基础的,逼真的,一站式的服务中产阶级。家庭生活中心。当然,IP行业的运营能力是核心。“

是的,致力于为新的中产阶级用户提供快乐生活方式服务的猪将自己定位为“知识产权新零售公司”。马云的“新零售”也是近两年来最热门的词汇之一。什么是新零售?它基于数据驱动的业务,人员,货物和领域三个要素的重建。受零售业的重大变化驱动。

以知识产权为基础的餐厅作为载体,致力于创建标准化和有趣的生活体验中心的猪显然正在研究人,物和场重建的本质。他们选择从渠道和用户的角度使用餐厅。对于切入点,通过IP探索整个行业平台,包括以小型程序为核心的在线自有品牌日用品社区电子商务,覆盖家庭用户场景的线下商店系统,视频游戏等泛游戏制作等等。通过猪小樽家族的IP资产影视娱乐业务,如:虚拟乐队管理,电影和游戏制作向新的中产阶级用户传达价值“快乐其实很简单”。

重建“田野”:以食物为入口,利用知识产权将火锅店变成生活方式剧院

猪的知识产权资产的设计和运作始于每个人都喜欢看到的“吃”。中国的“社会属性”火锅是胡宗靖创始人选择的入口。 “这是为家庭建立社交互动门户网站的最简单方法。吃是生命的起点。“

“没有添加,健康,注重食物的味道和味道”的核心,“猪野 - 和和和和和和和和,“”“”“”用户做出选择,餐厅也非常设计,干净整洁,每个用餐空间都是半开放的小房间,间距大,隐私性强。可以说它具有“美食,美观,有趣,适合拍照,美味又健康”的特点。

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Pig Otaru是一家餐厅,但不仅仅是一家餐厅。从“场地”的角度来看,场馆和商店是受物理空间和时间范围限制的平面。很难无限扩展。即使是行业中的顶级餐饮品牌也要实现持续增长的高成本。并且存在“天花板效应”。因此,“场”的重建是探索在线+离线,餐厅+周边的各种衍生品的完全整合模式。

确切地说,Pig Otaru是一个离线社交体验中心,包括餐饮和儿童天堂。“总部不依靠特许经营费赚钱,不依赖于成分的差异来赚钱,甚至不依赖加盟商在餐厅分配利润,但确实如此,一个巨大的交通渠道已经建立。当有庞大的用户,尤其是会员和在线平台时,他们无法与合作伙伴分享产业链,做更多更大的事情。“胡宗静说,”我们还在。中国最大的商业房地产网络,该集团的一个成员。“

小狗,一个珍贵,亲密和大胆的婴儿小鸭,和两个幽默和有趣的好朋友,一只小熊和一只兔子。猪的目标是有生活质量的中产阶级家庭,特别是母亲和儿童。他们使用IP的精确,高效,互动,体验,社交,差异化和个人特征来完美匹配消费者心理和消费者行为的变化。

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在线下的和牛海鲜火锅餐厅,由猪小樽家庭IP建立的虚拟社区是一个在线平台。胡宗靖和他的团队想要做的事实上是一个非常“互联网思维”。为了做餐饮,深入了解餐饮生态链,利用知识产权加强现场,并出售有想法和故事的概念。“从这个角度来看,Pigs不仅仅是一家餐饮公司,而是一家流量转换器公司,知识产权塑造作为核心驱动力,并通过为用户创造价值,建立新的中产阶级强关系,并帮助餐饮业的企业家和中小企业吃蛋糕。“准确地说,传统加盟是总部品牌的实现,最后的结果非常痛苦。加入猪并不是一个餐厅,最好是加入合作伙伴的总部,分享猪品牌,并将资源实现区域化。“老虎定义猪小燕是一家S2B公司。

是的,新零售的本质是超越零售本身,互联网+ IP模式,这将颠覆传统的零售公司。

“商品”的重建:个性化知识产权商品和生活方式类别集群

在餐厅,你只能买食物吗?在新的零售业中,“商品”类别将突破限制,从标准时代到非标准时代,从单一到衍生品,甚至到整个产业链。为用户提供极其丰富的商品。换句话说,传统零售产品将成为新零售业的“交叉产品”,品种将跨越国界,类别将根据需要进行扩展。核心是突破传统零售中“商品”的界限,最终为客户提供创造更美好生活的解决方案。

其中最典型的是MUJI,从服装,家居,办公用品,洗漱用品和MUJI商店都是咖啡,餐饮,文化和艺术跨界整合,而非销售商店,最好说The Station Lifestyle Experience Center也是一个社交场所。

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猪也是一样的想法。在胡宗靖看来,猪实际上是一种生活方式。他们所做的是为中产阶级家庭用户提供全方位的良好生活方式服务,具有“健康,有益,简洁,有趣”的价值观。在猪小樽的餐厅,您不仅可以吃火锅,还可以直接带走最受欢迎的高端有机食材,甚至是锅碗瓢盆等菜肴。猪蟑螂产品的主要特点是通过IP创造力将普通材料变成具有价值和创造力的日常必需品,并且该产品可以保持成本效益优势。

这只是猪小燕的“交叉产品”的一部分。 “我们与茅台酒等其他酒类公司合作,未来我们将为猪生产葡萄酒和白酒。”此外,还有猪,卡通,玩具,枕头,服装,餐具等.猪想做的是'卡通IP操作+日常材料+高端成分直销+衍生品销售'新的零售和消费升级驱动模式将为中产阶级家庭打造一个高品质的生活方式在线中产阶级服务平台。

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有人得出结论,产品质量,产品价值,文化内涵,技术要素和产品附加值有五大受欢迎因素。虽然猪的“交叉产品”种类繁多,但它们都集中在“猪小燕”的IP元素下,其主要目的是为中产阶级家庭提供健康,快乐的优质生活方式。正如金融作家吴晓波所说,在新零售时代,“商品”本身已经出现了“四个现代化”:人格化,利基,娱乐,本土化。 Pig在自己的知识产权下的跨产品战略实际上就是“商品”的“四个”。

在今天的中国,有2.5亿新的中产阶级。这与年龄并不完全相关,但与消费习惯密切相关。人们花的每一分钱实际上都在投票选择他们所选择的生活方式。猪小燕显然是针对这个巨大的购买力集团,餐饮,新零售,然后文化旅游,娱乐,互联网,高跨境但内部逻辑系统,围绕中产阶级家庭用户建立良好的生活方式服务。

重建“人”:为生活付出代价

在新零售时代,人们对消费者也进行了重构。如果传统的零售时代,人们主要是为功能付费,那么新兴的2.5亿中产阶级人士更愿意为服务,设计和体验付出代价,就是为了符合自己的利益,并为自己带来快乐。要花钱的东西。

这是消费习惯的转变和重建。新零售业的消费者已经从“低频消费”变为“高频消费”,从“购买商品”变为“购买多种产品和系列产品”。像Apple和小米这样的典型产品可能刚买了一台电脑或一部手机,但随后买了一整套智能手表,平板电脑,充电宝,空气净化器,立体声音响等等。这是因为它的产品已经构成了一个生态系统并代表着某种生活方式。这不是风的结论。根据全国超大型购物中心近两年的数据,有两个比例增长最快,一个是餐饮,另一个是经验和亲子教育与“体验”密切相关。

罗振宇曾经说过:新零售业基本上是利用一切手段提高各方面的效率。强调“IP类型”操作的猪是从线下商店,互联网,大数据,交叉产品和社交群体开始的。它们完全集成,提高了效率。由于传统餐饮和零售时空的限制,这是一个彻底的颠覆和升级。

“我们希望在全国范围内找到一个有三种观点的合作伙伴,并从仔猪开始知识产权,喜欢野菜。这些猪在餐饮连锁管理方面拥有超过30年的经验,并开设了近1,000家商店。全国30个省的标准化运营管理人才帮助合作伙伴共同管理餐厅,我们新的零售业务主管曹鲁宁拥有20多年的商业房地产管理经验和资源,帮助合作伙伴在全国范围内进行谈判和谈判。帮助合作伙伴建立适合衍生品开发,社区管理和会员虚拟社区运营的区域发展的商业模式。“猪小新新餐厅首席执行官黄文亮充满信心地说。 ,看到更多